Votre entreprise génère du chiffre, mais quelque chose coince : marges qui s'effritent, décisions prises à l'instinct, croissance qui stagne. Nous identifions ce qui bloque et nous construisons avec vous un plan concret pour y remédier.
Réservez votre diagnostic gratuitChaque mission commence par un problème précis. Voici les quatre axes sur lesquels nous intervenons le plus souvent auprès des PME wallonnes.
Nous analysons votre positionnement, vos segments clients et vos canaux de vente pour définir un plan de développement sur 12 à 36 mois. Pas de slides génériques : chaque recommandation s'appuie sur vos propres données comptables et commerciales.
Temps de production trop long, stocks mal calibrés, processus doublonnés : nous cartographions vos flux de travail et identifions les goulots d'étranglement. Les gains se mesurent en semaines, pas en trimestres.
Tableau de bord de gestion, prévisions de trésorerie à 6 mois, analyse de rentabilité par produit ou par client. Nous installons les outils et nous formons votre équipe pour qu'elle les utilise sans nous.
Préparer une cession, structurer un comité de direction, clarifier les rôles entre associés : ces sujets demandent un regard extérieur. Nous facilitons les discussions difficiles et nous formalisons les accords dans des documents opérationnels.
Un consultant passe une demi-journée dans vos locaux. Il observe, pose des questions, consulte vos chiffres. À la fin de la semaine, vous recevez un rapport de 8 à 12 pages avec des constats factuels et des pistes d'action classées par impact.
Nous ne livrons pas un plan que vous lirez une fois avant de le ranger. Lors d'un atelier de travail de deux heures avec votre équipe dirigeante, nous priorisons ensemble les actions, nous fixons des échéances réalistes et nous désignons un responsable pour chaque chantier.
Selon la complexité, nous intervenons entre 2 et 8 jours par mois pendant 3 à 6 mois. Nous travaillons aux côtés de vos collaborateurs, pas à leur place. L'objectif est que les nouvelles pratiques tiennent après notre départ.
Trois mois après la fin de la mission, nous revenons mesurer les résultats. Si certains indicateurs n'ont pas bougé comme prévu, nous ajustons le tir gratuitement lors de cette session de suivi.
Le diagnostic initial est gratuit. Ensuite, nos honoraires varient entre 900 et 1 400 euros par jour selon le type de mission. Nous établissons toujours un devis forfaitaire avant de commencer, jamais de facturation au temps passé sans plafond.
Oui. Environ 40 % de nos clients comptent entre 3 et 10 personnes. La taille ne change pas la méthode, mais elle raccourcit les délais : un diagnostic pour une micro-entreprise prend souvent deux heures au lieu de quatre.
Nous couvrons toute la Wallonie et Bruxelles. Pour les missions récurrentes au-delà de 80 km de Liège, nous alternons entre journées sur site et sessions en visioconférence afin de limiter les frais de déplacement.
Industrie manufacturière, services aux entreprises, distribution alimentaire et construction représentent la majorité de nos missions. Cela dit, nos outils d'analyse s'adaptent à tout secteur où il y a un compte de résultats et des processus à améliorer.
Nous fixons des indicateurs de performance dès le départ. Si, lors du bilan à trois mois, les objectifs convenus ne sont pas atteints, nous prolongeons l'accompagnement sans coût supplémentaire jusqu'à deux jours de travail additionnels.
Plusieurs dispositifs wallons (chèques-entreprises, aides à la consultance via la Région wallonne) couvrent une partie des honoraires. Nous vous aidons à monter le dossier et nous connaissons les délais de traitement habituels pour chaque guichet.
Un appel de 20 minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous aider. Pas de pitch commercial : nous écoutons, nous posons quelques questions sur vos chiffres et votre organisation, puis nous vous disons franchement si une mission a du sens.